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  看到问题个人理解为在团队中如何增加成员的归属感~青春君有一下见解,希望能够帮到你~真正让青春君有很强的归属感的是在我上大学的时候,不管是班级,学院,还是社团组织中,每一个人的心都是一致的,根据青春君的经历,能够有这么强的归属感有以下几点原因:

  1.一个优秀的领导者一个好的领导者是团队的关键,在大学的班级中,我们班是所有班级中凝聚力最强的一个,这一切都归功于我们有一个优秀的班长,做事坚定,遇事冷静,把班级利益放在第一位,最重要的是和班级成员之间很好的沟通,还能够和老师们,领导们很好的沟通,这也是同学们信任他的主要原因。

  2.建立团队文化和信仰树立一个好的文化,建立信仰是人心所在,国家有国歌,班级有口号,每次听到国歌的时候会想到身后有个强大的祖国,每次喊出班级口号的时候会尤其的自豪,深有感触的是每次学校的运动会,青春君每年都会作为运动员参赛,鸣枪之前的呐喊,是最触动心弦的时候,呐喊声大一分,心中夺冠的决心就随之增加,因为温暖的班级和学院值得每一个成员去拼。

  3.对每一位成员深切关怀青春君在社团竞选部长之后,向前部长讨论经验,前部长说:“哪有什么诀窍,不过是真心换真心罢了。”感情真是个奇妙的东西,跟播种一样,种豆得豆,种瓜得瓜,跟力的作用一样是相互的,能被感受到的。部长们每到节日都会给干事们发放礼物,圣诞节会把大家召集起来分发平安果。经常地组织一些聚会,吃饭也好,一起游玩也好,慢慢地都会有很强的归属感。

  4.让所有人有活干,并提出适当表扬,让成员有成就感在社团中分有很多部门,工作也有轻有重,财务部的工作最少,秘书处的工作最多,但是秘书处的人员最活跃,反而财务部的成员整天看不见人,原因就是没有归属感的成员在团队中体现不到自己的价值。在课堂中我盟可以发现,那些被老师提问次数多的学生往往听课更认真,万博体育登录网页版他能够在老师的提问中获得成就感。在团队领导中,尽量让所有成员做擅长的事情,取得成绩时候提出表扬,成员会从此获得成就感并更加努力。

  5.制定合理目标并提出奖励制定目标起到激励的作用,这个目标不能太大,是做出一定努力就能够取得的,提出一定的奖励能激励成员为目标努力。

  以上是青春君在大学的经历中总结的,同样也在企业环境中适用,所谓归属感,是指由于物质和精神两方面的共同作用,使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋,从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去,将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

  归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言,归属感体现为一种满意度,简单来说,就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度,表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高;对工作不满的员工则会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。深层挖掘归属感的内涵,可以看出它不仅仅是一种满意度,更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一,员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来,才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望,才使员工有理由相信,自己的价值会在企业的运营中得到实现,才能使员工决心将自己融入到企业中去,以企业的利益为自己行为的导向,归属感才会随之产生。归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感,他们就不可能会以在团队中工作为傲,工作的热情和实力都不会被完全激发,只是为“工作”而工作,只会“做完”工作而不是 “完成”工作;为了确保竞争和发展,就会有另一种情况随之产生,那就是企业的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。企业需要员工的“归属”来积聚向心力,同样对于员工来说,他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人总有一种安全的需要,他需要加入到某一个集体当中去,通过群体成员之间的相互作用,实现被这个集体的其他成员所认同,进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感,减少自我怀疑,觉得自己更有力量,面对复杂的社会生活能够感觉到是安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上,更能够满足地位感的需要、自尊的需要、实现目标的需要,从而产生了更加强烈的对该群体的归属感。正因为如此,在现代企业中,营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。员工愿意留在团队,不会接受外界的游说,是因为他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系,他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。一个让员工有强大归属感的企业,必定有着科学合理的激励机制。虽说归属感最终表现为感情的依恋和融入,但任何感情都有其物质基础。员工对企业的感情尤其如此。如果没有现实的、稳定的物质待遇,就去谈员工的归属感,多少显得有些奢侈。薪金是最直接的现实回报,最有效地满足了职工的基本要求,为职工的生活提供了物质保障。与薪金不同,福利反映的是企业对员工的长期承诺,精心设计的福利还体现了企业对员工的关心和尊重,更容易使员工产生归属感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。在一份离职原因的调查报告中显示,在众多的离职原因中,位居榜首的不是薪金待遇不满意,而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。同时,企业还应努力在精神方面感化员工,使他们感受到企业的关怀、信任、尊重,以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境;要让员工看到一个积极向上的工作环境,让管理层与员工多交流,多沟通,融合成一个共同追求、共同发展的团队,从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样,充溢着家庭式的温暖感和归属感。员工总是渴望了解公司的营运状况,管理者可以告诉员工公司利益来源,提供许多沟通渠道让员工得到资讯,并鼓励员工提问及分享资讯;让员工参与对他们有利害关系事情的决策,这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度,员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式,以及顾客心中的想法,当员工有参与感时,对工作的责任感便会增加,也较能轻易接受新的方式及改变;最后企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标,让员工明确自己的职责,使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功,这样会使员工感觉受到尊重和信任,有利于职工增强归属意识,积极地履行自己的职责。员工对企业有了归属感,就会产生高度的信任,把企业的事业当成自己的终身事业,并表现出较强的奉献精神,这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。

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